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以创新为动力,以质量求生存
刚开始的时候,销量很少,连个账本都没有人记账,库里有多少阀门没有数,谁欠我们多少钱也不知道,对账时,客户说欠多少就是多少。之后,我们形成夫妻店经营模式,这个阶段形成花了3年时间,今天看还有很多做销售的门市,所有的业务系于一人,家属在业务上帮不上忙。后来,按照远大公司的要求,我们用年时间全力改变为项目经营。未来的3年计划:要实现公司化经营,运用先进的管理方法来管理团队,更好的服务客户。
 
现在邯郸办事处采用精益管理模式,依据上年营业情况制定本年度销售业绩,按每季度、每月、每周进行目标分解,重点关注订单、发货、回款、新客户开发等项目,每周总结,出现问题,运用柏拉图和5个为什么来找出原因,列出行动项、进度表、明确责任人。面对新问题,积极应对,坚持服务创新、持续改进。加大人才队伍建设,不断提供服务水平。

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